家居新品牌线下渠道的变革主要在于门店选址以及经营策略【厨具】

2019-10-13 19:55:49 32

这种方式对于品牌的展示以及流量转化都起到了很好的效果,相比于依靠卖场流量,与卖场“共存亡”的形式,新的选址使企业有了更大的主动权和经营发挥空间。

UGC社区

这一逻辑以往比较常见的应用是美妆博主开淘宝代购店或开创自有品牌,如今在家居行业也广泛应用起来。这种方式的门槛较低,积累的粉丝也是对平台粘性较高的私域流量,但在KOL、测评泛滥的互联网时代,用户对自媒体内容的质量、形式创新、自媒体人的个人魅力都提出了越来越高的要求。

以自媒体起家的家居电商代表企业为菠萝斑马,公开资料显示,2016年6月,菠萝斑马通过公众号菠萝斑马居住指南生产内容,积累了90万粉丝后,2017年下半年上线自有品牌,目前已经从自媒体转型成为一家“舒适技术公司”。

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不锈钢组合柜

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不锈钢洗刷台

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不锈钢保温台

不锈钢工作台

不锈钢工作台

不锈钢储物柜

不锈钢储物柜

不锈钢储物架

不锈钢储物架

调理台菏台

调理台菏台

不锈钢餐车

不锈钢餐车

传统家居企业如何应对渠道变革以及消费者购买习惯的转变,这些方法能否成功复制到传统家居厂商身上,我们期待传统家居企业的创新或转型信号。

在家居行业,一兜糖、好好住、躺平等都属于UGC社区平台,用户会在其中分享装修心得、家装效果。

以一兜糖为例,用户一部分是B端企业及其设计师,分享家装知识、装修效果等内容;另一部分是C端用户,既可以在平台上寻找装修设计师,也可分享围绕家居家装的相关内容。目前一兜糖已有宜家,立邦,索菲亚,欧派,海尔等多个认证品牌,仅宜家就有5.4万条相关内容。

这些线上渠道均可以满足消费者家居家装的购买需求,更优质的内容服务加上线上渠道更低的产品价格,使消费者从经销商渠道消费的需求大大降低。

线上供应链平台

家居新品牌第三类线上渠道是供应链平台,例如小米有品、网易严选、京东京造等生活方式电商,与传统电商平台不同的是,这类电商平台大多采用OEM模式,注重商品的上新速度和成本控制,出售的商品以快消品和爆款产品为主,是家居新零售的重要体现。

相比传统渠道,家居新品牌线下渠道的变革主要在于门店选址以及经营策略,围绕体验式购买这一主题,做出了多种尝试。

UGC社区是一种较轻的模式,并且能够实现用户快速裂变以及规模效益,难点是内容的运营和监管。

渠道变革——线下

这些平台由于对供应链的有效控制以及中间角色的缩减,产品价格可以降到最低,产品在经销商眼中是“价格流氓”一般的存在;另一方面,这些平台的产品以简约、实用、百搭为主,依靠爆款策略运营,也符合现在年轻消费者对快时尚、极简生活的追求。

结合自身产品的品类和风格,家居新品牌在选址方面形成了商圈、步行街、街边店、艺术中心、写字楼等多元化选址策略。门店规模由大卖场转向了精品小店,以精美的门店布局、产品设计、热点营销等方式集中流量。

自媒体电商是指以家居自媒体起家,生产产品测评、家装指南等文章或视频,来吸引粉丝并引导消费者购买决策,后逐渐发展自有品牌或代理其他品牌,可以将其理解为企业版KOL。

在经营方面,家居新品牌采取体验化、场景化、多业态联动的经营方式,家居+图书、家居+咖啡馆、家居+宠物、家居+民宿等综合业态也吸引了更多的消费者。

例如原创家具品牌吱音、至家在门店内开设的咖啡业务,消费者在店内喝咖啡的同时,所见到的家具都有售卖;宜家、无印良品开设的酒店;一条开设的图书馆;网易严选和途家网联合开设的民宿等。

两种或以上业态的结合能够吸引需求不同的消费者进店,此外,家具+生活化场景的搭配落地能够提高消费对产品的感知和联想,使冷冰冰陈列的产品融入实际生活中,增强消费者体验感。在未来,家居跨界的经营方式会有更多的创新和应用,给消费者带来的便利和体验也会越来越好。

无论是线上还是线下,以上几种模式仅是部分应用案例,家居新品牌在渠道方面的创新不止于此,从数据上,大部分的渠道模式还处于试水过程中,但给传统经销商渠道的家居品牌也带来了不小的冲击。

UGC(User-generated Content)用户生产内容,主要是普通用户作为内容生产主体在公众平台上进行传播。UGC社区与自媒体电商不同的是,UGC社区起到的是平台型作用,吸引众多自媒体入驻,比如小红书。

针对家居企业面临的渠道变革,2019年11月1日,亿欧家居将在广州举办“渠道变革·服务升级”GIIS 2019家居整装供应链行业峰会,会议将邀请多位行业嘉宾及投资人,主要围绕新渠道、供应链、新服务、新机会等一系列行业发展与企业经营话题展开深度探讨,期待您的参加。

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